CONSULTING
➣ Avez-vous déjà fait appel à un Consultant en business développement ?
➣ On dit souvent qu'avec un consultant "on sait quand démarre la mission mais on ne sait jamais quand cela s'arrête" ? Derrière cette adage se cache une peur. La peur de ne pas maîtriser son budget, la mission....
Alors faisons simple et efficace :
Définissons ensemble la mission, les objectifs, le timing, les moyens afin de rendre cette intervention productive.
Qu'en pensez-vous ?
Voici les caractéristiques d'une mission de consulting
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Mon expérience pendant plus de 20 années à manager et piloter des équipes commerciales en France et à l’étranger, me permet aujourd’hui de pouvoir accompagner votre structure, vos commerciaux et managers commerciaux afin retrouver de la performance
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mon approche est basée sur une méthodologie pragmatique :
- Analyse du besoin/de la "douleur"
- Proposition d'un audit de performance
- Restitution des résultats d'analyse
- Proposition d'un plan d'actions et de recommandations correctives
(timé, budgété, objectivé)
- Déploiement
- Analyse des kpi et ROI
Quels sont les avantages à se faire accompagner ?
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Accompagnement opérationnel et personnalisé
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Des outils individualisés, personnalisés
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Diversité du mode d'intervention :
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en prise de recul
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au milieu des équipes
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en lien permanent avec la Direction
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Des préconisations personnalisées et contextualisées
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un apport d'expériences France et International
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Un retour sur investissement
Quels impacts sur
votre performance ?
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Résultats à très court terme
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changement de comportements à court, moyen et long termes
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Identification des opportunités
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Plan individualisé en cohérence avec la stratégie commerciale
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Suivis et analyses des résultats séance après séance
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Effets mesurables par rapports aux objectifs fixés
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Apports d’outils, de techniques riches et variés